O autorze:
Wojciech Jędrosz
BIM Manager
Architekt mający doświadczenie w pracy jako BIM menedżer, BIM koordynator i modeler BIM. Odpowiedzialny za ustalenia wymagań informacyjnych BIM i asystę techniczną.
Uważasz artykuł za ciekawy?
Chcesz się z nami skontaktować?
NAPISZ!
BIM
Poradnik ISO 19650 cz.2 - Główne zadania Interesariuszy projektu BIM
W poprzednim odcinku omówiłem zależności między zaangażowanymi stronami i zespołami uwzględniających BIM w swoich zamówieniach.
W dzisiejszym artykule przedstawię ogólne obszary działalności i zadania trzech głównych ról Interesariuszy projektu tj.: Zamawiającego, Głównego wykonawcy i Podwykonawców. W kolejnych odcinkach będziemy wchodzić bardziej szczegółowo w każde z wymienionych zagadnień.
Ten artykuł jest drugą częścią z cyklu “Poradnika ISO 19650” tłumaczącego zasady norm ISO 19650-1 i ISO 19650-2. Kliknij poniżej aby sprawdzić poprzednie wpisy:
-
Poradnik ISO 19650 cz.1 - Zależności między stronami i zespołami BIM
-
Poradnik ISO 19650 cz.2 - Główne zadania Interesariuszy projektu BIM
-
Poradnik ISO 19650 cz.4 - Ocena, zdefiniowanie potrzeb i zarządzanie informacjami
-
Poradnik ISO 19650 cz.6 - Standard projektu, procedury i materiały referencyjne
-
Poradnik ISO 19650 cz.8 - Przypisanie metadanych plikom w CDE cz. 1
-
Poradnik ISO 19650 cz.9 - Przypisanie metadanych plikom w CDE cz. 2
-
Poradnik ISO 19650 cz.11 - Protokół: Definicje ISO 19650 i bezpieczeństwo
-
Poradnik ISO 19650 cz.12 - Ustanowienie Wymagań wymiany informacji (EIR) Zamawiającego
-
Poradnik ISO 19650 cz.13 - Zgromadzenie informacji referencyjnych i udostępnionych zasobów
-
Poradnik ISO 19650 cz.14 - Ustanowienie kryteriów oceny i skompletowanie zaproszenia do składania ofert
Przypominam, że nie istnieje jeszcze oficjalna polska wersja standardu BIM, choć normy ISO 19650-1 i ISO 19650-2 w oryginale zostały przyjęte przez Polski Komitet Normalizacyjny za Polską Normę. Nie ma jednak oficjalnego tłumaczenia angielskiej wersji standardu, a co za tym idzie nie ma oficjalnego tłumaczenia żargonu BIM. Tłumaczenie nomenklatury które znajdziecie w tym poradniku jest moją własną próbą i warto pamiętać, że wersja oficjalna która kiedyś prawdopodobnie zostanie opublikowana może się różnić tłumaczeniem pojęć.
Zamawiający
Źródło:“Guidance Part 2 - Parties teams and processes for the delivery phase of assets Edition 5”
Jeśli jesteś klientem lub zarządzasz informacjami w imieniu klienta, oznacza to, że pełnisz rolę „Zamawiającego”.
Jako Zamawiający jesteś Interesariuszem projektu.
Twoje główne zadania:
-
Wyznacz osoby z Twojej organizacji lub osoby działającej w Twoim imieniu do zarządzają informacjami - Menedżera informacji (przypis autora)
-
W ramach przygotowania Wymagań wymiany informacji (EIR) i odpowiednich załączników:
-
Ustal wymagania informacyjne projektu, kamienie milowe dostarczania informacji i standard informacyjny
-
Określ konkretne metody i procedury tworzenia informacji, dotyczące ich generowania, dostarczania i bezpiecznego zarządzania
-
Zidentyfikuj istniejące informacje / lub udostępnione zasoby, istotne dla zespołów wykonawczych
-
-
Ustal protokół informacyjny projektu jako załącznik do wszystkich zamówień projektowych
-
Ustanów Środowisko współdzielenia danych (CDE), aby wspierać projekt i wspólne tworzenie informacji. Możesz wyznaczyć zewnętrzną "stronę trzecią" która będzie zarządzać lub wspierać CDE.
-
Ustal szczegóły dotyczące oceny oferty
Główny wykonawca
Źródło:“Guidance Part 2 - Parties teams and processes for the delivery phase of assets Edition 5”
Jeśli odpowiadasz za koordynację informacji między zespołem wykonawczym, którego jesteś częścią, a Zamawiającym (klientem), oznacza to, że pełnisz rolę „Głównego wykonawcy” w kontekście serii ISO 19650.
Jesteś zarówno Interesariuszem projektu, jak i członkiem zespołu wykonawczego.
Twoje główne zadania:
-
Wyznacz osoby z Twojej organizacji lub osobę działającą w Twoim imieniu do zarządzają informacjami - BIM Menedżera (przypis autora)
-
Ustal Plan realizacji BIM (BEP)
-
Podsumuj możliwości i zdolności zespołu wykonawczego do zarządzania i tworzenia informacji
-
Ustal plan mobilizacji zespołu wykonawczego, myśląc o całym zespole, obowiązkach i wymaganych ramach czasowych
-
Utwórz rejestr ryzyka, aby radzić sobie z ryzykiem związanym z terminowym dostarczaniem informacji.
Wyniki tych działań powinny stanowić część ogólnej odpowiedzi przetargowej.
źródło: “Tabela 5: Elementy zarządzania informacjami dotyczące powołania Głównego wykonawcy” - Guidance Part 2 - Parties teams and processes for the delivery phase of assets Edition 5
Podwykonawca
Źródło:“Guidance Part 2 - Parties teams and processes for the delivery phase of assets Edition 5”
Jeśli ubiegasz się o udział lub jesteś wyznaczony do projektu pośrednio, oznacza to, że pełnisz rolę „Podwykonawcy” w kontekście serii ISO 19650.
Jesteś zarówno Interesariuszem projektu, jak i członkiem zespołu wykonawczego.
Twoja organizacja może obejmować kilka zespołów zadaniowych.
Twoje główne zadania przed powołaniem (przed wybraniem Cię do realizacji zadań):
-
Oceń swoje możliwości i zdolności:
-
do zarządzania informacjami - czy masz doświadczenie w zakresie standardów i czy masz do tego wystarczające zasoby ludzkie
-
do tworzenia informacji - czy masz doświadczenie w zakresie metod i procedur i czy masz do tego wystarczające zasoby ludzkie
-
Dostępność IT - czy posiadasz odpowiedni sprzęt, oprogramowanie i wsparcie techniczne w wystarczającej ilości dla projektu.
-
-
Pomóż Głównemu wykonawcy w potwierdzeniu Planu realizacji BIM (BEP) zespołu wykonawczego
-
Wyznacz osoby z Twojej organizacji lub osobę działającą w Twoim imieniu do zarządzają informacjami - BIM Koordynatora (przypis autora)
Twoje główne zadania po powołaniu:
Jako Podwykonawca współpracujesz ściśle z Głównym wykonawcą, aby zmobilizować zasoby zespołu (personel i IT) oraz uczestniczysz w szkoleniach, gdy jest to konieczne, aby wypełnić luki w wiedzy i umiejętnościach.
Generujesz swój zakres informacji zgodnie ze standardem informacyjnym, metodami i procedurami tworzenia informacji, korzystając z informacji referencyjnych Zamawiającego i udostępnionych zasobów.
Aby wygenerować odpowiednie informacje, musisz zrozumieć definicje dotyczące poziomu niezbędnych informacji projektu, strukturę podziału kontenerów/plików informacji oraz zakres informacji, które są wytwarzane przez innych Podwykonawców / zespoły zadaniowe, które mają wpływ na twoje własne działania.
Sprawdzasz kontenery/pliki informacji, które produkujesz, aby upewnić się, że są zgodne z metodami i procedurami tworzenia informacji projektowych, ze standardem informacji projektu, oraz że spełniają wymagania informacyjne i są zgodne z poziomem niezbędnych informacji. Wszelkie niezgodności muszą być rozwiązane przez stronę, która jest autorem informacji.
Następnie bierzesz udział w przeglądzie modelu informacyjnego obejmującego cały zespół. Proces sprawdzania wewnętrznie generowanych informacji i przegląd całego zespołu może być powtarzany wielokrotnie podczas tworzenia informacji prowadzących do dostarczenia modelu informacji Zamawiającemu. Na każdym etapie tego iteracyjnego procesu musisz wprowadzić uzgodnione zmiany w kontenerach/plikach informacji.
Gdy model informacji jest gotowy do dostarczenia, przesyłasz go Głównemu wykonawcy w celu przeglądu i autoryzacji. Jeśli wygenerowane przez Ciebie informacje zostaną odrzucone, musisz wprowadzić uzgodnione zmiany i przesłać je ponownie.
Po zatwierdzeniu informacji przez Głównego wykonawcę, przekazujesz je do przeglądu i akceptacji Zamawiającemu. Jeśli wygenerowane przez Ciebie informacje zostaną odrzucone, wrócą do Ciebie za pośrednictwem Głównego wykonawcy, do zmiany i ponownego złożenia.
źródło: “Tabela 6: Elementy zarządzania informacjami dotyczące powołania Podwykonawcy” - Guidance Part 2 - Parties teams and processes for the delivery phase of assets Edition 5
.............................................................................................
W tej serii artykułów skupiam się na tłumaczeniu głównych zasad ISO 19650-2 i na wsparciu Twojej firmy przy wdrażaniu tej normy opisując fazę dostawy aktywów budowlanych - realizacji projektu. Artykuły pojawiają się cyklicznie każdego tygodnia, więc polecam zapisać się do newslettera śledzić naszą stronę i media społecznościowe.
W kolejnej części Przewodnika ISO 19650 przejdę już do opisu ośmiu głównych kroków dostarczania informacji projektowej.
autor: Wojciech Jędrosz - BIM Manager
Chcesz dowiedzieć się więcej o BIM i ISO 19650? Zapisz się na jedno z naszych szkoleń, np:
- Metodyka BIM w cyklu dostarczania informacji projektowej wg ISO 19650
- BIM koordynator wg ISO 19650 (z wizualizacją danych)
- Digital Twin dla Zarządców nieruchomości
© 2024 by Grupa4BIM