Building Information Modeling (BIM) Objects, a po polsku - biblioteki BIM, obiekty BIM, Rodziny BIM, komponenty BIM… wszystkie powyższe określenia są synonimami i oznaczają cyfrowe modele 3D uzupełnione o metadane. To właśnie dane, czyli “I” jak Information są najważniejsze dla obiektów BIM, bo w zależności od tego jakie informacje będą w nich zawarte takie będą możliwości ich późniejszego wykorzystania.
Ministerstwo Rozwoju w ramach działania: Cyfryzacja procesu budowlanego w Polsce opublikowało w lipcu 2020 Mapę drogową dla wdrożenia metodyki BIM w zamówieniach publicznych [1]. Dokument określa ramy wprowadzenia BIM w Polsce, a w szczególności do prawodawstwa i systemu zamówień publicznych. Wdrożeniowe jest planowane na lata 2021 – 2030.
Sporządzanie projektów budowlanych i składanie ich do Urzędów w formie elektronicznej? Coś co jeszcze niedawno wydawało się science fiction powoli staje się rzeczywistością. Na razie w postaci zmian w obowiązujących przepisach, najbliższe miesiące zweryfikują na ile urzędy poradzą sobie z nowym sposobem komunikacji i zatwierdzania dokumentacji.
W poprzednich wpisach z cyklu zwinny BIM przybliżyliśmy podstawy Building Information Modeling (BIM) oraz zwinnych metod zarządzania (Agile) wraz z podaniem tłumaczenia zasad Agile na język BIM. Są już zrealizowane pierwsze inwestycje, które z powodzeniem łączą porządek informacyjny jaki daje BIM ze zwinnością jaki daje Agile. Takim przykładem może być Projekt Kampusu Szpitala El Camino Medical Group w Mountain View (Kalifornia).
W poprzednich wpisach z cyklu zwinny BIM przybliżyliśmy podstawy zwinnych metod zarządzania (Agile) oraz Building Information Modeling (BIM), ze szczególnym zwróceniem uwagi na wspólną przestrzeń wymiany danych (CDE), ponieważ jest ona kluczem do zwinności BIM. W tym wpisie postaramy się przełożyć zasady Agile na zasady BIM.
W poprzednich wpisach z cyklu zwinny BIM przedstawiliśmy przyczyny niskiej produktywności w branży budowlanej oraz brytyjskie pomysły na jej przezwyciężenie. Jednym z wielu proponowanych rozwiązań jest wdrożenie metodyki Building Information Modeling (BIM), czyli przede wszystkim usprawnienie komunikacji, gromadzenia, wymiany i dostępu do informacji. W tym wpisie przybliżymy ideę zwinnych metod zarządzania (Agile), a w kolejnych przetłumaczymy zasady Agile na język BIM.
W poprzednich wpisach przybliżyliśmy przyczyny niskiej produktywności branży budowlanej i pomysłów na jej przezwyciężenie, napisaliśmy o brytyjskim pomyśle na BIM, platformach wymiany danych (CDE) oraz naszym rozumieniu BIM. W tym wpisie chciałbym zająć się ograniczeniami w wykorzystaniu potencjału BIM, które pojawiają się w tradycyjnie zarządzanych projektach budowlanych (rozumianych nie jako projekt techniczny, ale jako zadanie inwestycyjne).
BIM jest ostatnio odmieniany przez wszystkie przypadki ale często jest różnie rozumiany. Niekiedy spotykamy się z rozumieniem BIM jako modelowania 3D. Model 3D jest ważnym elementem BIM, ale nie jedynym. Podobnie jak koła w samochodzie nie są samochodem, ale jego ważnym elementem. Nie da się bez nich jechać, ale nie da się też jechać bez całej reszty.
W poprzednich dwóch wpisach z cyklu zwinny BIM przedstawiliśmy klucz do BIM, czyli koncepcje wspólnej platformy wymiany danych (CDE). Przyjrzyjmy się zatem jakie są najpopularniejsze platformy CDE wraz z krótkim zestawieniem ich najważniejszych wad i zalet.
