Szkolenie Metodyka BIM wg ISO 19650 w cyklu dostarczania informacji projektowej

  1. HOME
  2. >
  3. Szkolenie
  4. >
  5. Metodyka BIM
Metodyka BIM ISO 19650

Metodyka BIM w cyklu dostarczania informacji projektowej według ISO 19650

Dla kogo?

Szkolenie metodyka BIM ISO 19650 dedykowane dla wszystkich uczestników procesu inwestycyjno-budowlanego (inwestor, menedżer, projektant, wykonawca, zarządca nieruchomości itp) którzy chcą dowiedzieć się jak według norm ISO 19650 należy przygotować, zaplanować i zarządzać inwestycją budowlaną realizowaną z wykorzystaniem BIM, w tym przede wszystkim dla osób, które chcą nabyć umiejętności przygotowania kluczowych dokumentów,  zaplanowania procesów BIM, standaryzacji i właściwej organizacji pracy z wykorzystaniem BIM.  

  • Ilość dni: 2
  • Czas trwania: 16 h
  • Materiały: TAK

Cele kształcenia szkolenia metodyka BIM ISO 19650

Szkolenie przygotowuje do samodzielnego działania w zakresie stosowania metodyki BIM w celu planowania, realizacji i koordynacji projektów BIM według zasad opisanych w PN-EN ISO 19650 oraz na podstawie studium przypadku inwestycji BIM realizowanych w Polsce. 

Efekty uczenia się: 

  • Potrafi używać terminologie BIM 
  • sprawdza wymagania zamawiającego pod kątem dostosowania procesu inwestycyjnego do wymagań projektu. 
  • tworzy Wymagania Wymiany Informacji (EIR) 
  • tworzy dokument Plan Realizacji BIM (BEP) w raz z załącznikami wymaganymi wg normy ISO 19650  
  • charakteryzuje role i zasady odpowiedzialności uczestników zespołu projektowego; 
  • sprawdza zdolność zespołu do podjęcia się zadań określonych w Wymaganiach Wymiany Informacji 
  • potrafi przygotować i przeprowadzić proces koordynacji projektów BIM 
  • potrafi zarządzać projektami BIM z wykorzystaniem zwinnych metod zarządzania 

Plan szkolenia

Co to jest BIM?

  • Model BIM
  • Zarządzanie informacjami
  • Praca zespołowa
  • Uzasadnienie potrzeby BIM
    • Koszty i wydajność budownictwa
    • Zrównoważony rozwój (SDG)
    • Presja ze strony rządu
    • Korzyści dla interesariuszy
    • Unikanie marnotrawstwa (Lean)
  • Ćwiczenie 1 – Twoje uzasadnienie potrzeby BIM (w firmie i prywatnie)

Standardy – po co je stosować?

  • Międzynarodowe i polskie standardy BIM
  • Ćwiczenie 2 – Które standardy są dla Ciebie najbardziej odpowiednie?

Praca zespołowa

  • Procesy BIM wspierające współpracę
  • Wspólne środowisko danych (CDE) – procesy i narzędzia
  • Cechy dobrego narzędzia CDE
  • Ćwiczenie 3 – Wąskie gardła w procesach wymiany informacji. Warsztaty w G4CDE

Jak wymagać informacji?

  • Wymagania informacyjne (krótko o OIR, AIR, PIR, EIR)
  • Modele informacyjne (PIM, AIM)
  • Dokumentacja zasobów informacyjnych projektu (i aktywów)

Standard informacyjny

  • Nazewnictwo plików
  • Strategia federacji (scalania) plików
  • Odniesienie geoprzestrzenne
  • Klasyfikacja
  • Ćwiczenie 4 – spójne wyrażanie EIR

Jak odpowiadać na wymagania informacyjne?

  • Reagowanie na wymagania informacyjne
    • Pre i Post BEP
    • Ocena ryzyka
    • Plan mobilizacji
    • Potwierdzenie osób odpowiedzialnych za zarządzanie informacjami
  • Elementy Post BEP

Mobilizacja – przygotowania do realizacji projektu

  • Testy – Metod i procedur tworzenia informacji
  • Rozwiązania IT – Sprzęt i oprogramowanie
  • MIDP
  • Ćwiczenie 5 – Tworzenie wielobranżowego MIDP

Open BIM

  • Open BIM
  • IFC
  • COBie
  • BCF
  • Ćwiczenie 6 – Pozyskiwanie informacji z modeli BIM. Ćwiczenia praktyczne w darmowych przeglądarkach IFC

Wymiana informacji

  • Kryteriów sprawdzania jakości modelu informacyjnego
  • Poziom potrzeby informacyjnej (Level of information Need)
  • Infobesity (otyłość informacyjna)
  • Ćwiczenie 7 – Poziom potrzeby informacyjnej dla punktów z MIDP

Role i obowiązki BIM

  • RACI
  • Funkcje i obowiązki Zleceniodawców
  • Funkcje i obowiązki Głównych Zleceniobiorców
  • Ćwiczenie 8 – Jakie Role BIM są potrzebne w Twojej organizacji?

Procesy wdrażania BIM w praktyce

  • Zarządzanie informacjami – Przegląd procesu zarządzania informacjami
  • Zasoby (dokumenty i modele) do dostarczania informacji na różnych etapach projektu
  • Zarządzanie zmianą w organizacji
  • Ćwiczenie 9 – Planowanie kolejnych kroków

Ta strona korzysta z ciasteczek, aby świadczyć usługi na najwyższym poziomie. Kontynuując korzystanie z serwisu, zgadzasz się na ich użycie.